第一，用人要大胆多看潜力，不要谨小慎微，用人是个长期的过程，骨干甚至是折腾出来的，每个人在到达一个新的岗位之初都不是完全胜任的，只要潜力充分，基本任职资格足够，就可以大胆使用。
第二，用人要注意氛围，通过工作氛围的烘托，去影响员工实现高绩效，不能采取放羊的措施，要关注其周围的文化环境。
第三，用人要注意允许失败，鼓励尝试，不要因为暂时的成功而肯定一个人，也不要一时的失误而否定一个人。推广关键词;货架
